Matriks TOWS adalah alat lanjutan yg digunakan utk mengembangkan 4
tipe pilihan strategi: SO, WO, ST dan WT. Kunci keberhasilan penggunaan
matriks TOWS adalah mempertemukan faktor kunci internal dan external utk
membentuk 1 strategi.
1. Strategi
SO adalah strategi yg dibuat dgn menggunakan kekuatan internal
perusahaan utk mengambil keuntungan dari kesempatan external.
2. Strategi
WO adalah strategi yg dibuat utk memperbaiki kelemahan internal dan
menggunakan kesempatan external. WO juga menunjukkan kesempatan yg ada
dalam jangkauan yg bisa diraih oleh perusahaan jika berhasil memperbaiki
kelemahan internal.
3. Strategi ST dibuat utk mengantisipasi ancaman eksternal dgn menggunakan kekuatan internal yg dimiliki.
4. Strategi
WT mungkin saja terjadi terutama jika perusahaan menghadapi
faktor-faktor kelemahan dan ancaman yg tidak dapat ditangani dgn
menggunakan kekuatan dan peluang yg ada. Secara nyata, bentuk
pelaksanaan strategi WT adalah merger, pernyataan bangkrut,
restrukturisasi, atau likuidasi.
Ada 8 langkah dalam penyusunan matriks TOWS
1. Uraikan semua peluang external
2. Uraikan semua ancaman external
3. Uraikan semua kekuatan internal
4. Uraikan semua kelemahan internal
5. Satukan kekuatan internal dgn peluang external dan catat strategi yg mungkin
6. Satukan kelemahan internal dgn peluang external dan catat strategi yg mungkin
7. Satukan kekuatan internal dgn ancaman external dan catat strategi yg mungkin
8. Satukan kelemahan interal dgn ancaman external dan catat strategi yg mungkin
Poin no 1 sd 4 sama dengan penyusunan analisa SWOT biasa.
Poin no 5 sd 8 menggunakan matriks yg berasal dari SWOT yg dihasilkan.
Jika meminjam pd hasil analisa SWOT "cowok SMA yg mau mulai pacaran"
Kekuatan
- Tampang saya cukup lumayan, otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas)
- Selama ini punya cukup uang utk jajan, nonton, beli alat musik dan beli komik
- Punya ketrampilan karate ban hitam
Kelemahan
- Tidak percaya diri, masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif
- Tidak punya kendaraan pribadi
Peluang
- Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik
- Di kelas, masih banyak murid cewek yg belum punya pacar
Ancaman
- Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue
- Orang tua tidak mengijinkan pacaran
maka analisa TOWS-nya adalah:
|
Strength
1. Tampang cukup lumayan, otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas)
2. Selama ini punya cukup uang utk jajan, nonton, beli alat musik dan beli komik
3. Punya ketrampilan karate ban hitam
|
Weakness
1. Tidak percaya diri, masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif
2. Tidak punya kendaraan pribadi
|
Opportunities
1. Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik
2. Di kelas, masih banyak murid cewek yg belum punya pacar
3. Gabung anak Band
|
Strategi SO
· Rajin main ke rumah teman dan bawa oleh-oleh utk adiknya yg cewek (S2+O1)
· Dekati dan ajari teman cewek di kelas cara penyelesaian PR matematika (S1 + O2)
|
Strategi WO
· Sering-sering ajak teman jalan-jalan ke mal bareng adik ceweknya yg cantik, supaya terbiasa jalan bareng cewek (W1 + O1)
|
Threat
1. Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue
2. Orang tua tidak mengijinkan pacaran
|
Strategi ST
· Ancam cowok kelas lain yg berani-beraninya ngeceng (S3+T1)
|
Strategi WT
· Gak usah pacaran dulu, nyantai aja (W1 + T2)
|
Tujuan
dari analisa TOWS adalah utk memunculkan semua alternatif yg mungkin
dijalankan berdasarkan faktor kunci internal dan external, bukan utk
menentukan strategi yg terbaik. Tidak semua strategi yg dihasilkan harus
dipilih dan dijalankan. Pilihan strategi ditentukan berdasarkan
pertimbangan lain.
Perhatian:
1. TOWS, sebagaimana SWOT analysis bisa sangat-sangat subjective. Bisa
saja terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yg sama menghasilkan SWOT
dan TOWS yg berbeda. Dgn demikian, hasil analisa SWOT dan TOWS hanya
boleh digunakan sbg arahan dan bukan pemecahan masalah.
2. Pembuat
analisa harus sangat-sangat realistis dalam menjabarkan kekuatan dan
kelemahan internal. Kelemahan yg disembunyikan atau kekuatan yg tidak
terjabarkan akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan
3. Analisa harus didasarkan atas kondisi yg sedang terjadi dan bukan situasi yg seharusnya terjadi
4. Hindari ”grey areas”.
Utk memudahkan membedakan antara kekuatan dan kelemahan, selalu
hubungkan situasi yg dihadapi dgn persaingan yang sedang berjalan.
Apakah perusahaan Anda lebih baik dari kompetitor atau tidak?
5. Hindari kerumitan yg tidak perlu dan analisa yg berlebihan. Buatlah analisa SWOT dan TOWS sesingkat dan sesederhana mungkin.
Sumber: http://insanharahap.blogspot.co.id/2008/05/analisis-tows.html